15 Dec 2018 22:33
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<h1>Marketing Impresso Na Era Digital</h1>
<p>São Paulo - No momento em que concluiu seu programa de trainee pela Telefônica Vivo, em dezembro do ano passado, o publicitário paulista Eduardo Cozer, de 25 anos, assumiu o posto de analista pleno. Só seis meses depois, em junho desse ano, ele foi promovido a analista sênior da área de controle de gestão da organização de telefonia. A rápida promoção do publicitário, cuja experiência antes do trainee se limitava a umas etapas e a uma passagem por uma organização júnior, ocorreu como resultado de um treinamento que a Telefônica Vivo faz pra acelerar o amadurecimento dos jovens.</p>
<p>A ideia é tornar ainda muito rapidamente o tempo de aprendizado desse pessoal, fazendo com que as pessoas tenham prazeroso funcionamento no trabalho prontamente no primeiro ano. Esse procedimento está se tornado mais comum em grandes empresas. A Telefônica Vivo iniciou o programa com essa configuração há três anos. Além do tradicional job rotation, os adolescentes cursam pós-graduação em gestão de negócios, com ênfase em telecom, na Instituição Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), em São Paulo. sobre este site pós é paga pela companhia.</p>
<p>Eles bem como podem passar por um módulo internacional, que envolve uma temporada de estudos no exterior, aliado à experiência de trabalho num dos escritórios da América Latina ou da Espanha. “Nosso objetivo é suprimir o tempo pra que eles se sintam prontos pra começar a agregar valor à empresa”, diz Carolina Gil, gerente de desenvolvimento e gestão de talentos da Telefônica Vivo.</p>
<p>A telefônica recruta, em média, 30 adolescentes por ano e todos eles são enviados ao curso pela ESPM. O amadurecimento emocional dessa galera também é trabalhado no processo, tendo como base um assessment, que mapeia as principais características emocionais que eles necessitam desenvolver. http://marialorenamendes.soup.io/post/665575799/Permanecer-Ainda-Mais-Formosa do programa, que tem duração de um ano, eles recebem feedback constante do gestor e passam por sessões de coaching, que no cotidiano é dado pelo gestor.</p>
<p>“Percebemos que o sucesso de um trainee depende muito da peculiaridade da relação que ele tem com seu líder. http://www.lifebeyondtourism.org/?header_search=negocios maneira, hoje temos uma inquietação em preparar também os líderes sobre isso como fazer a gestão do desempenho e como enfrentar com a formação mais jovem, desafiando-a”, diz Carolina. A interação entre os gestores e os trainees se oferece em encontros promovidos pela companhia. Nessas ocasiões, um consultor orienta a respeito do papel dos líderes e dos adolescentes.</p>
<p>As iniciativas de aceleração são tendência, você pode verificar aqui , entre os programas de trainees, motivadas, principalmente, por 2 fatores. Os trainees bem como recebem formação em processos de RH, como contratação, políticas de remuneração e desenvolvimento de carreira. “Nossa probabilidade é de que eles venham a gerir equipes e, desse jeito, precisam estar preparados pra lidar com estas perguntas práticas”, diz Sônia.</p>
<p>Outra novidade é que, além do habitual rodízio entre as áreas, o trainee também possui a oportunidade de atravessar cota do programa fora da matriz, em outras unidades da J&J em Recife, Porto Contente e no Rio de Janeiro. Numa das provas, como por exemplo, há o estímulo de construir uma jangada pra recuperar bandeiras fincadas no meio de um lago — o que necessita de competências como liderança, trabalho em equipe e disposição. “É uma extenso experiência de autoconhecimento, em que os adolescentes descobrirão como lidam com perguntas como insegurança e frustração e avaliarão sua resiliência”, diz Sônia Marques.</p>
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<p>Um sinal dos bons resultados colhidos pela J&J a partir dessa abordagem é o desenvolvimento acelerado do ex-trainee Victor Ven­dramini, de vince e seis anos. Ao longo do programa, concluído em novembro de 2011, ele criou a estratégia de marketing digital da marca Johnson’s Baby. O sucesso do projeto foi tão vasto que Victor foi encarregado do marketing digital de todas as marcas da corporação no Brasil. Um cargo até dessa forma inexistente — o de assistente sênior de marketing digital — foi pensado especialmente para ele, que hoje agora é gestor de novas duas pessoas. sobre este site não é só.</p>
<p>Como mais... & Johnson é patrocinadora oficial da Copa de 2014, Victor será o responsável por liderar a estratégia de marketing digital da multinacional pro evento. Formado em administração de organizações com ênfase em agronegócios, Victor atribui o sucesso de seu funcionamento aos treinamentos em liderança, capacitações e ao feedback recebidos no decorrer do trainee. “O programa me deu as ferramentas necessárias pra que eu mesmo abra as trajetórias para o meu avanço profissional”, diz.</p>
<p>O modelo de http://dicassobrealimentacaoecia72.qowap.com/18520716/dicas-pra-deixar-o-cabelo-loiro-platinado não é um caso isolado. O programa trainee da incorporadora Brookfield, lançado em novembro do ano passado, neste momento foi concebido de modo a beneficiar a aceleração do desenvolvimento e o amadurecimento dos jovens. visite este hiperlink finalidade, em vez da habitual apresentação de um projeto de conclusão ao final do programa, os trainees têm de transmitir projetos menores bimestralmente. Com isso, a cada 2 meses eles são avaliados pelo gestor da área em que atuam, por um coach e pelo RH da empresa. “A intensidade nesse acompanhamento faz toda a diferença, já que as orientações constantes permitem ao profissional ajustar a rota no decorrer do procedimento e obter a atitude e o funcionamento adequados mais cedo”, diz Lygia Villar, diretora de RH da Brookfield.</p>
Fonte de pesquisa: http://www.lifebeyondtourism.org/?header_search=negocios